Glommen Nyheter
Glommen under förändring
Det var inte alls givet att jag skulle ta del av Glommen när jag flyttade hit för tre år sedan.
Precis som alla andra samhällen, stora som små, så regeras Glommen av personligheter som uttrycker sin vilja i stort som i smått. I randen är jag en sådan typ.
Vad ser jag då?
Ett samhälle som blir mer och mer intressant för kapitalstarka fritidshusägare men också unga barnfamiljer som önskar en bra miljö för sina barn.
Att få dra sig tillbaka på äldre dar och i lugn och ro leva så nära havet är en stark önskan för många med hus i Glommen.
En kraftigt förbättrad hamn med livaktig båtklubb och en önskan från intressenter att bygga ett mindre hotell.
Axfoods inträde vid köpet av Glommens Fisk och omvandlingen till Falkenberg Seafood påverkar.
Jonas Ragnhage, som vd, tittar på logistik och önskar nya tillverkningslinjer i fabriken.
Självklart har det betydelse att Nordstjärnans kraft finns där bakom.
Ombyggd skola och en idrottshall inom relativ nutid förbättrar kraftigt för barnfamiljer i dess önskan att bo i Glommen.
Jag ser också framför mig en kraftsamling där Olofsbo och Glommen utgör en enhet med samma intressen.
Den saliga blandningen av fritidsboende och fast boende ger en vitalitet och blandning av bebyggelse och miljöer.
Det ger också underlag för affärer, kanske tandläkare och den läkarstation som redan finns.
Vägverket planerar för bättre väg till Glommen och en cykelled ska utgöra en förstärkning av kommunikationerna.
Inom de närmaste dagarna bestämmer sig också EU Leader Halland om stöd till Glommen för en modern belysning både i Långavekaområdet och längs en väg norrut mot Digesgård. Der rör sig om c:a en miljon.
Var jag än går i Glommen så märker jag hammarslagen.
Vid hamnen har ett fantastiskt hus omvandlats. Ursprunglig byggstil har ersatt farliga plattor med härlig träteknik.
På samma sätt märker jag hur kapitalstarka personer nu planerar för trevliga hus längre norrut.
Ett exempel är Galtås 1. Planavdelningen berättar att många hörde av sig och ville exploatera området.
Kommunen höll emot och i stället köptes fastigheten av Joakim Hedin. Han bor sedan lång tid i Glommen på sommaren.
Joakim är en utvecklare, om jag har förstått rätt, så det ska bli intressant att se hur fastigheten förändras.
Med dessa små reflektioner önskar jag alla en God Jul!
Nu till en intressant person som påverkar Glommen!
En äldre intervju från Sjuhärad!
Många affärer över långa avstånd
Intervjun 2007-11-20 |Uppdaterad2007-11-20 Det blir cirka 100 dagar per år på resande fot för Joakim Hedin, precis hemkommen från Dubai. Långa resor och många affärer. Men också tid över för ett samtal med utsikt över höstgråa Viaredssjön.
Nyss hemkommen från femte resan till Dubai i år blickar Joakim Hedin ut över den höstgrå Viaredssjön. Om två veckor ska han resa till ökenemiratet igen, en av de mest expansiva platserna på jorden just nu.
– Det är fantastiskt att vara med i en sådan förändringssituation. Enligt de nya planerna ska Dubai ha tio miljoner invånare inom tio år. Vad för det med sig när det gäller behov av infrastruktur, vägar och logistik?
Han har blivit lite solbrun i ansiktet, verkar avspänd och tycks trivas med tillvaron. Under dagarna i Dubai har han haft telefonkontakt med kompanjonen Pål Frankenius fem gånger om dagen.
– Vi är båda autodidakter när det gäller strategi, vi är helt överens och fattar stora ekonomiska och strategiska beslut ihop. Och vi har väldigt kul.
Joakim Hedin är den operative, Pål Frankenius sparringpartnern. Deras samarbete har pågått sedan 2001. De har aldrig varit osams.
Han plockar fram en engelskspråkig dagstidning från Dubai. I den presenteras den nya utvecklingsplanen, som bland annat innebär att drygt två miljoner nya bostäder kommer att behövas.
– Och vi talar om bostadsbrist i Borås.
Fast det är inte bostadsmarknaden som intresserar Joakim Hedin, det är logistiken. Rättare sagt att erbjuda logistikföretag rationella lokaler.
– Logistikföretagen vill inte äga sina egna lokaler, i så fall vore de fastighetsbolag. I Dubai har vi kommit in i ett intressant utvecklingsskede. Man bygger en helt ny stad. Vi har flera partner på platsen med lokal kunskap.
En av dem, en dubaier, tog med affärsmännen från Borås till en grillfest i ett av de andra emiraten, Sharjah.
– Där satt vi och rökte vattenpipa... Nu läste jag i tidningen att röken från en vattenpipa motsvarar 70 cigaretter.
Han uppskattar att försöka förstå främmande kulturer, men själva vattenpiprökningen gav ingen mersmak. Däremot gillar han att göra affärer i Dubai där pengarna förräntas så snabbt. Starten skedde så sent som för ett år sedan, av en tillfällighet. Joakim Hedin blev erbjuden att investera i ett butiks- och shoppingcenter.
– Nu är vi med i flera olika projekt. Vi har ett eget projekt som omfattar logistiklokaler på 120.000 kvadratmeter. Och jag har träffat en stort tyskt logistikföretag som vill att vi bygger 40.000 kvadratmeter.
Den snabba utvecklingen kan närmast jämföras med den i Hongkong under 1960-talet och i Shanghai för tio år sedan. För Joakim Hedins del handlar det om ”timing” att vara med just när det händer.
– Den stora omvandlingen ligger framför, inte bakom.
Det sägs att 30 procent av världens byggkranar står i Dubai. En miljon gästarbetare finns på plats, många inom byggverksamheten. De kommer framför allt från Pakistan, Indien och Sri Lanka.
För tillfället pendlar han mellan två extremer, högskattelandet Sverige och Dubai där det enda skatten ligger på importvaror och uppgår till fem procent.
– Jag kör enligt skolboken, när inkomsterna därifrån kommer till Sverige betalar jag 28 procent.
– I grund och botten är det något ruttet med det svenska skattesystemet när inte ens våra politiker sin stiftar lagarna vill följa det, konstaterar han och betalade själv 1,6 miljoner för inkomståret 2005.
Han har rest mycket, men aldrig varit annat än boråsare. Han är en av stans många oavlönade ambassadörer.
– Det gör mig ont i hjärtat när företag motiverar att de flyttar från Borås, med att det inte finns kompetent arbetskraft här. Det är en ren förolämpning mot oss som bor i Borås.
Med Ericssons flaggskepp som tillverkar minilänkar, alla forskare på SP, snabbväxande Gina tricot, Hemtex, landets postordercentrum och Volvo bussar finns det naturligtvis kompetens i Borås.
– Inget av de företagen hade kunnat växa om de inte fått lämplig personal. Använd inte oss som slagträ och förolämpa oss inte. Om ett företag vill flytta till Göteborg säg då att man gör det för att det är roligare där.
Inom bolaget Bockasjö AB, där han själv är vd och äger tillsammans med Pål Frankenius finns Bockasjö skogar som driver skogsbruk i Lettland.
– Vi har köpt 600 hektar och siktar på 2.000 inom två år. I Lettland kostar motsvarande investering 20 procent mot i Sverige och virkespriset är 40-50 procent högre.
På sikt räknar han med att skogen där, med det korta avståndet till Västeuropa kommer att stiga i värde, medan virkespriserna eventuellt ligger kvar på hög nivå mot bakgrund av den starka byggkonjunktur.
– Det är ungefär som att räkna på fastigheter, säger han. Ekonomi i skogen är inte svår att sätta sig in i.
Problemet med att köpa skog i Lettland är att många områden som är till salu är små och ligger utspridda. De båda boråsarna har dock köpt ett sammanhängande område.
Men han sköter den inte själv. På plats finns en ”duktig kille” från Dalsland som Bockasjö skogar har anställt. Företaget samarbetar med Skogssällskapet och den danska motsvarigheten Hedesällskapet i Lettland.
Joakim Hedin är knappast någon klassisk skogsägare. Hustrun sedan snart 25 år, Helena Carlebäck Hedin äger däremot en del skog i Svenljunga.
– Jag tror inte att man behöver behärska allting. Man behöver bra rådgivare, men måste ändå göra hemläxan.
Vad tycker han sig då behärska?
– Jag tror att jag har god förmåga att förstå vad motparten vill göra, jag är rätt bra på att förhandla och bygga relationer, så att det blir en vinna-vinna-situation. Då brukar det oftast bli bra.
Han beskriver sig som riskavert, ovillig att ta risker.
– Min filosofi är att aldrig se till eventuella vinster när jag går in i ett projekt, utan istället se till riskerna och försöka minimera dem.
Mycket affärer på gång och många, långa resor – det blir cirka 100 dagar per år. När hinner han planera nya projekt.
– Resandet är väldigt viktigt för att få inspiration. Man hamnar i intressanta sammanhang och får aha-upplevelser.
Resorna har blivit många, under fem år var femte vecka till USA, därefter 30-40 gånger till Australien, lika många gånger till Asien och till Förenade arabemiraten och Dubai fem gånger enbart i år.
– Genom flyget har avstånden förändrats och man får mycket kvalitetstid med sig själv. Det ger möjlighet att fundera på djupet. Men det gäller också att fokusera. Jag tycker det är roligt med många olika grejer på gång – men de blir bäst när man har fokus.
FAKTA
58 03 18 Joakim Hedin
Namn: Joakim Thomas Roland Hedin.
Familj: Hustrun Helen, barnen Madeleine 23, som sedan två år studerar ekonomi i Sidney, Cecilia 20 RMI-utbildad som ska arbeta som reseledare i ett halvår och Carl 16 år som börjat läsa tekniskt program på gymnasiet och är duktig ryttare
Utbildning: Grundskola och gymnasium i Borås, läste ekonomisk linje på Palmelund. Marknadsekonomisk utbildning genom kvällskurser som TBV höll. ” jag slutförde den aldrig eftersom jag reste så mycket.”
Karriär: 1978-1984 anställd vid familjeföretaget ScandVideo. Reste var femte vecka till USA och förhandlade om filmer som skulle köpas. Prissättningen var flexibel.
1984-1986 Hjälpte det norska företaget VIP Skandinavia att bygga upp sin verksamhet.
1986-1992 Startade Scandinavia Channel som kom att bli ”min basar” av olika mediabolag. Sålde företaget 1992 till det engelska företaget Carlton Communications.
1992-1996 VD för Carlton Communications svenska verksamhet. Köpte tillbaka bolaget.
1997-2001 Bildade Independent Media Group IMG och börsintroducerade det. Var vd och koncernchef fram till försäljningen till KF 2001.
2001-2006 Hjälpte KF på konsultbasis att ” städa” dvs köpa och sälja företag, cirka 1/3 av tiden. Hjälpte, som konsult, även andra företag att sälja bolag. Hade en rad styrelseuppdrag och egen verksamhet med investeringar.
Förutom vd i Bockasjö AB är han ledamot av Handelsbanken i Borås styrelse, ordförande i S.O.L. reklambyrå AB, ordförande i Ergonomihuset AB, ledamot av ACG Gruppens AB:s styrelse och Eskils tryckeri AB:s styrelse. Han är också ledamot av Connect Västs styrgrupp samt av näringslivsrådet vid Högskolan i Borås CEA programmet.
Aktuell: Investerar i ett av världens hetaste områden Dubai. Är upphovsman och ”arkitekt” till ett stort projekt inom mediaområdet som er dagens ljus 2008.
|
 |
