Automatisera framtiden


Daniel Vandor 2016-12-11


Efter att flera gånger tidigare sagt nej bestämde sig Jesper Hammarstrand för tre år sedan att ta över företaget som hans pappa hade startat drygt två decennier tidigare. Sedan dess har idésprutan, entreprenören och uppstickaren levt med Ink n Art dygnet runt, sett omsättningen öka med 1 000 procent och tagit marknadsandelar i en stenhård bransch.

Att Jesper Hammarstrand i dag står som ägare och vd för ett tryckeri och produktionsbyrå är på ett sätt inte så konstigt. Hans pappa, John Lindholm startade Ink n Art i Los Angeles i början av 90-talet, flyttade hem företaget till Sverige 1995. Jesper tillbringade en stor del av sina tonår i verksamheten.
Drivet och arbetsviljan gjorde att han redan från 14 års ålder började arbeta regelbundet, som 16-åring drev han en egen printshop i sin pappas regi och från sista året på gymnasiet arbetade han heltid i företaget.
Så långt fanns det inget som tydde på att Jesper inte skulle fortsätta i sin pappas fotspår, men 2006 kom han till en punkt där mättnaden var för stor för att inte säga upp sig, resa och starta en ny karriär.
– Jag började plugga marknadsföring och försäljning på IHM Business School och var betydligt mer intresserad av kundvård, affärsutveckling och att få bygga företag än att jobba på tryckeriet. Tio år senare står Jesper Hammarstrand ändå inne på Ink n Art i Gårda i Göteborg. Och han älskar det.
För tre år sedan fick han återigen frågan om att ta över företaget. Hans pappa hade gått bort ett par år tidigare, Johns fru hade drivit det vidare i en liten skala men ville satsa mer tid och kraft på annat. Den här gången sa Jesper ja.
– Jag stod i ett läge där jag inte visste vad jag ville göra, mer än att jag ville vidare och få större och svårare utmaningar. På min dåvarande tjänst hade jag en beställarroll vad gällde marknadsmaterial och jag var aldrig riktigt nöjd med den service jag fick, säger Hammarstrand.

FRÅN ATT HA omsatt runt miljonen när Jesper tog över får man i dag lägga till en etta framför för att få dagens omsättning och målen de kommande åren är skyhöga.
– Jag är säker på att vi gör någonting rätt då vi ökat vår omsättning och personalstyrka kraftigt i en bransch som speglas av nedskärningar, uppköp och konkurser. Men vi är inte nöjda där utan har väldigt aggressiva mål för de kommande åren också.
– Det kan låta klychigt, men det är viktigare än någonsin att synas. Konkurrensen i det flesta branscher idag är stenhård. Det gäller helt enkelt att vara top of mind hos sin kund, och för att vara det måste du vara nära din kund på såväl nätet och vad gäller fysiska produkter som vi arbetar med.
Från att ha arbetat i huvudsak mot privatpersoner och företag med färre än tio anställda ligger i dag ett stort fokus på större företag.
– Det är inte pengarna som fått oss att ändra riktning, ur ekonomisk synvinkel är segmentet med de små företagen fortfarande bra att röra sig i, utan det var utmaningen att få producera trycksaker där vi ställs inför riktigt hårda krav vad gäller kompetens inom tryck- och färghantering. Men det var också för att tvinga oss själva att leverera produkter med ännu kortare ledtider.

STORA DELAR AV åren Jesper var borta från Ink n Art tillbringade han i Stockholm, där han skaffade sig ett stort nätverk – och viktiga insikter.
– Jag arbetade ett tag emot tryckerier och fick se hur många fungerade. Samtidigt var det frustrerande att så många inte ville följa med in i framtiden så jag valde att säga upp mig efter bara några månader.
– Jag har också haft roller som gett mig bra insyn i hur större bolag arbetar och är uppbyggda rent personalmässigt. Det ger oss ett bra läge när det gäller försäljningen av trycksaker. Det behöver inte nödvändigtvis alltid vara marknadsavdelningen som beställer trycksaker, de positionerna är ofta tidspressade och kan vi underlätta eller spara tid för dom så har vi gjort ett bra jobb tycker jag.

I INK N ARTS lokaler står idag Nordens första inlinesystem där Canon och Plockmatic arbetar tillsammans och producerar högkvalitativa broschyrer. Flödet är helt automatiserat – kunden lägger order och laddar upp tryckfilen via nätet, därefter trycks, falsas, klammerhäftas och skärs broschyren ner till slutformat, allt detta utan en enda handpåläggning. Därefter skrivs följesedeln ut som tillsammans med broschyrerna automatiskt landar i en kartong.
– Just nu är det enda vi behöver göra att tejpa igen kartongen och beställa bud. Men detta skall självklart automatiseras framöver. Vi vill lägga vår tid på rätt saker, på våra kunder.
– Jag har fostrats i att se värdet av tid i pengar och vill hjälpa kunder att kunna ha ännu kortare ledtider. Det är det jag brinner för, att förenkla för våra kunder, att kunna producera helheten för en kund på ett bättre och snabbare sätt än andra kan.
– Nu har vi pratat mycket om mina tankar, men jag måste poängtera att Ink n Art hade inte varit någonting utan alla vi som jobbar här, själva teamet och hjärtat av verksamheten. Vi har alla olika ansvarsområden, är alla engagerade och är alla interna projektägare.

Vad är drömuppdraget?
– Drömuppdraget är väl egentligen liknande de upplägg vi har tillsammans med Red Hat.
Ett samarbete som har vuxit sig starkt under åren vi arbetat tillsammans. Vi producerar nästan allt deras marknadsmaterial här i Norden, i utbyte spar dom enormt mycket tid och får en hög servicegrad.

Vad hade din pappa tyckt om Ink n Art om han hade fått se det i dag?
– Han hade nog kommit in och undrat varför vi har så många gula detaljer när vi skall vara svarta och rock'n'roll (skratt). Nej, men han nog varit glad och stolt över den resa vi har gjort, det tror jag verkligen.

För mer information:
www.inknart.se 

SKRIBENT Daniel Vandor